豫資控股集團在數(shù)字素養(yǎng)與技能提升月期間，緊緊圍繞“數(shù)智賦能 全民共享”的主題，在宣傳引導(dǎo)、動員啟動、學(xué)習(xí)研討、技能提升、競賽交流等多個維度開展了形式多樣的系列活動，活動成效顯著。7月14日，集團召開數(shù)字化專班暨數(shù)字素養(yǎng)與技能提升月專題會議，獲新華網(wǎng)關(guān)注報道！以下為正文內(nèi)容：

7月16日，中原豫資投資控股集團有限公司（下稱“豫資控股集團”）召開數(shù)字化專班暨數(shù)字素養(yǎng)與技能提升月專題會議。會議加速謀劃集團“十五五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，為集團高質(zhì)量發(fā)展增添強勁的數(shù)智動能。集團黨委書記、董事長秦建斌，黨委委員、總會計師畢玉泉，專班各成員單位負責(zé)人現(xiàn)場參會，中央企業(yè)數(shù)字化發(fā)展研究院首任秘書長、華潤數(shù)科專家王平西、圓方集團黨委書記薛榮等嘉賓受邀出席。

會議伊始，集團數(shù)字人“小豫”的亮相成為一大亮點。它正式發(fā)布了集團首批“揭榜掛帥”人工智能項目，項目涵蓋智慧風(fēng)控、業(yè)務(wù)智能審查、集團智慧大腦、重大風(fēng)險識別等多個核心領(lǐng)域。此舉措旨在通過開放“競榜”模式，聯(lián)合行業(yè)頂尖團隊，共同探索“人工智能+應(yīng)用場景”的合作新路徑，有力推動集團AI戰(zhàn)略從“規(guī)劃圖”全面轉(zhuǎn)向“施工圖”，為在人工智能領(lǐng)域“走在前、做表率”奠定堅實基礎(chǔ)。會上，來自業(yè)界的專家分享了前沿洞見。中央企業(yè)數(shù)字化發(fā)展研究院首任秘書長王平西結(jié)合華潤集團的實踐經(jīng)驗，為豫資控股集團的數(shù)智化發(fā)展提出了“1246”模型，建議集團聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，夯實數(shù)據(jù)底座，推動數(shù)字化從“好用能用”向“妙用賦能”的深層次升級。圓方集團黨委書記薛榮則以“黨建引領(lǐng)AI賦能”為主題，生動分享了其“AI+黨建”的創(chuàng)新實踐，為國有企業(yè)如何將黨的組織優(yōu)勢高效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢提供了寶貴借鑒。在總結(jié)講話中，秦建斌強調(diào)，數(shù)字經(jīng)濟已成為重塑全球競爭格局的關(guān)鍵變量，提升全員數(shù)字素養(yǎng)是集團順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 3.0 時代（“AI+BI 雙輪驅(qū)動”）的戰(zhàn)略所需，回顧集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程：從 1.0 時代“筑基立柱”構(gòu)建基礎(chǔ)框架，到 2.0 時代“聚智賦能”打造生態(tài)矩陣與智慧體系，再到如今 3.0 時代的深化升級，每一步跨越都伴隨著員工數(shù)字素養(yǎng)與技能的同步提升。他要求，集團上下必須搶抓機遇、前瞻布局，堅持以黨建為引領(lǐng)，深化與行業(yè)先進企業(yè)的交流合作，切實推動數(shù)字技術(shù)在業(yè)務(wù)中落地生根、開花結(jié)果，為集團持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展注入新動能。為確保戰(zhàn)略規(guī)劃與全員能力同步提升，會議次日，集團迅速組織開展了覆蓋全員的OA、費控系統(tǒng)及WPS辦公軟件專項培訓(xùn)。此舉標志著豫資控股集團正從戰(zhàn)略與執(zhí)行兩個層面，雙管齊下，全速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，以實際行動為奮力譜寫中原大地推進中國式現(xiàn)代化的新篇章貢獻堅實的“豫資力量”。