心懷“國之大者” 勇擔“責之重者”

——豫資控股集團積極融入河南發展大局踐行使命擔當紀實

國之大者，為國為民。國有資本運營平臺是統籌資本力量、優化資源配置、引導產業升級的重要載體，在服務國家戰略和區域發展中發揮著樞紐作用。

作為河南省國有資本運營“雙引擎”之一，中原豫資投資控股集團有限公司（以下簡稱“豫資控股集團”）堅持資本運作與產業培育并重，將提升資本效率、引導產業方向、拓展發展空間作為核心使命。

組建中豫產投集團、汽車集團、新材料集團、豫健生物醫藥集團四大產業投資平臺，推動戰略性新興產業集群化發展；以中豫資本、中豫擔保、中豫信增三大金融集團為抓手，增強資本供給能力和市場服務能力；依托中豫綠發、中豫數聯、豫資研究院等創新平臺，探索資本、技術、人才深度融合的“豫資模式”……2024年，豫資控股集團緊扣省委、省政府部署要求，聚焦“新車醫數”四大重點產業賽道，完善“基金—資本—產業”聯動機制，形成金融與產業雙輪驅動、經濟與社會價值同向提升的格局，以實際行動詮釋國有企業的使命擔當，更好服務國家戰略和河南發展大局。

產業為基

聚力培育綠色產業集群生態

逐綠而行產業新。在國家“雙碳”目標的指引下，豫資控股集團聚焦主責主業，堅持把產業集群培育作為推動結構優化和綠色轉型的重要抓手，圍繞全省“7+28+N”重點產業鏈群，聚焦綠色低碳、高端制造、新能源新材料等方向，推動產業鏈關鍵環節協同發展，加快形成鏈條完善、優勢互補的產業集群生態。

在綠色能源產業鏈布局上，集團依托資本引導和資源整合優勢，積極推動光伏儲能、源網荷儲一體化、清潔能源裝備制造等項目落地。與行業龍頭企業聯合推進高效光伏組件、儲能系統制造及應用示范，打造集研發、制造、應用于一體的綠色能源產業體系；在新能源配套環節，引入智能電網技術與配套設備生產項目，推動能源生產、傳輸、消費各環節的數字化和智能化升級。

在新材料領域，集團以“控原、補鏈、整合、賦能”為導向，推動重點材料領域的產業鏈延伸與集群發展。通過與科研機構、高校及龍頭企業合作，加快高性能合金、生物基材料等新興方向的技術攻關與產業化落地；引導產業基金投向具備核心技術優勢的初創企業，支持其在河南建設研發中心和生產基地，提升集群的自主創新能力與市場競爭力。

新能源汽車及零部件產業是集團綠色產業集群的重要組成部分。圍繞整車制造、關鍵零部件及應用場景，集團推動產能整合與區域協作，支持新能源汽車創新品牌建設；引入智能駕駛、車規級傳感器等核心配套項目，提升產業鏈整體水平；在應用端，探索充換電網絡建設、智慧交通運營等新業態，推動整車與城市交通基礎設施協同發展，完善新能源汽車產業生態圈。

產業集群建設不僅覆蓋生產端，更延伸至服務和應用領域。集團在智慧園區、綠色建筑、綠色物流等環節打造配套服務體系，為產業鏈企業提供高效、低碳、智能的運營環境；在產業園區內推行綠色施工標準和節能管理體系，實現生產建設過程與生態保護的協調統一；通過數字化平臺和產業大數據中心，為企業提供供應鏈管理、市場分析、技術對接等全鏈條支持服務。

向“綠”而興，新產業新業態加快培育。通過產業鏈整合、資本引導和技術創新的多維驅動，豫資控股集團正在加快構建具有河南特色的綠色低碳、開放協同的產業集群生態。這一布局不僅推動了相關產業的聚合發展，也為全省經濟轉型升級注入了持續動力，為打造綠色、可持續的現代化產業體系奠定了堅實基礎。

民生為本

責任托舉群眾獲得感幸福感

民之所盼，行之所向。作為省管重要骨干企業，豫資控股集團將民生工程作為投資布局的重要方向，把國有資本的聚合效應轉化為群眾生活質量的穩步提升。2024年，集團結合全省民生補短板重點任務，在基礎設施、公共服務、鄉村振興等領域有序推進一批項目，從改善城鄉人居環境到優化公共服務供給，持續推動群眾在看得見、摸得著的變化中增強獲得感與幸福感。

在城鄉功能完善方面，集團實施了多項具有長期效益的水系與道路工程。開封城鄉水系治理注重系統性和持續性，除疏浚河道外，還通過生態岸線修復與景觀節點打造，構建起兼具防洪和生態功能的綜合體系；濮陽濱水廊道建設中，將防洪堤與公共綠化、慢行系統融合，實現防護與休閑并重；商水城區水環境提質項目則在治理過程中引入水質在線監測和智能調度平臺，提升河道管理效率。道路與交通設施的提升同步推進，通過完善城鄉道路銜接、優化交通節點布局，改善了居民通勤和出行條件。

公共衛生與醫療服務體系建設成效顯著。中原醫學科學城建設持續向縱深推進，在工程實施的同時配套規劃科研孵化與醫療服務空間；“兩院一中心”項目加快建設進度，為省內高端醫療服務能力擴容提供保障；30億元生物醫藥產業基金在支持創新藥物研發和高端器械引進方面已落地多項投資。基層醫療環節同樣得到強化，智慧病理和遠程影像診斷等技術在部分縣域落地，使優質醫療資源跨越地域限制，為偏遠地區患者提供更加及時的診療服務。

鄉村振興領域，投資方向更加多元。“氣化鄉村”工程在推進過程中注重與農村產業發展結合，優先覆蓋農產品加工集中區和人口密集鄉鎮，兼顧清潔取暖與生產能源保障；高標準農田建設不只是進行土地平整和灌排改造，還引入數字化管理平臺，實現耕地信息化管理與農業生產精準化調度；部分涉農投資項目配套冷鏈倉儲和加工設施，縮短農產品流通周期，提升附加值，讓農戶在產業鏈中獲得更多收益。

在保障安全與完善服務方面，集團堅持防災減災與日常運營并重。在水利項目中提升閘壩調度自動化水平，增強洪澇災害應對能力；在易澇片區實施分流排澇工程，與城市雨水管網升級同步推進；在市政改造中普及無障礙設施設計，提升公共空間可達性與包容性。同時，積極引入智能化城市管理系統，對公共照明、綠化灌溉、環衛作業等環節實施精準調控，提高運行效率與服務水平。公益和志愿活動也持續開展，員工參與社區幫扶、環保宣傳、科普教育等項目，讓企業與社會形成更緊密的互動。

創新為魂

深耕前沿賽道科技驅動未來

國有企業是科技創新的主力軍，在推動高水平科技自立自強中發揮關鍵作用。豫資控股集團始終將科技創新作為推動產業升級和培育新動能的關鍵引擎，把握戰略性新興產業和未來產業的發展窗口期，系統布局前沿賽道，推動科技要素、資本資源與產業生態的深度融合。2024年，集團緊扣全省產業轉型和創新驅動發展戰略，依托產城融研一體化布局，持續強化在新材料、新能源、數字化、生物醫藥等領域的投資與研發能力，為河南構建現代化產業體系提供了堅實支撐。

在新材料領域，集團圍繞產業鏈關鍵環節加快項目落地與資源整合。新材料集團通過與國內重點高校和科研機構共建研發平臺，推動先進陶瓷、高性能復合材料等方向的技術攻關；在產業組織模式上，發揮“鏈主”作用，整合上下游企業資源，搭建協作創新網絡；在資本層面，引導專項基金支持早期和成長型項目，加速科研成果向產業化轉化。

　　新能源汽車及智能網聯板塊持續釋放發展潛力。汽車集團不僅推進整車生產基地建設，還在核心零部件領域引進智能傳感、輕量化車身等項目，提升整車性能與安全性；在產業生態培育上，聯合地方政府和龍頭企業搭建新能源汽車測試、檢測及認證平臺，形成從研發到市場的全流程支撐；同時，探索換電、智慧交通等新型商業模式，推動新能源汽車與城市基礎設施的協同發展。

生物醫藥板塊在鞏固原有優勢的基礎上，向創新藥物、精準醫療等高技術領域延伸。豫健生物醫藥集團引入國際先進的細胞治療與基因編輯技術團隊，推動中試生產平臺和成果轉化中心建設；在產業鏈協同上，聯動上下游企業共同開發具有自主知識產權的診斷試劑與治療產品；通過產業基金對具備原研能力的初創企業進行股權投資，支持其在河南落地研發中心和生產設施，形成集聚效應。

數字化轉型成為集團推動產業升級的重要手段。中豫數聯依托云計算、大數據、人工智能等技術，為交通、能源、醫療等行業提供數字化整體解決方案；在智慧城市、智慧園區等應用場景中，打造可復制、可推廣的數字化運營模式；在工業互聯網領域，為制造企業提供設備聯網、數據采集、生產調度等服務，助力傳統產業智能化改造。

助力創新資源引入和科技成果轉化。集團與國內外知名科研機構保持長期合作關系，常態化引進高水平專家團隊；推動創新飛地、概念驗證中心、成果孵化器等平臺建設，打通科研成果從實驗室到市場的通道；通過設立產業聯盟和技術標準工作組，提升河南在相關產業領域的話語權與標準制定能力。科技創新已成為集團參與全省經濟發展的“硬核競爭力”，并在推動產業轉型升級、促進經濟高質量發展中發揮了不可替代的作用。

治理為要

現代治理保障企業行穩致遠

良好的治理結構是企業穩健發展的基石。2024年，豫資控股集團持續完善現代企業治理體系，健全以權責對等、運轉高效、制衡有力為核心的治理架構，強化董事會、經理層、監事會等權責主體的協調運行機制。在制度建設上，圍繞重大投資決策、風險控制、內部審計等重點環節，持續優化內部管理制度和業務流程，確保企業運行的合規性和透明度。

風險防控與合規管理貫穿經營全過程。集團定期開展風險識別和評估，形成覆蓋投資、融資、運營、安全等領域的風險清單，針對不同風險類型制定應對預案與責任分工；在重點領域引入第三方專業機構開展專項審計和合規評估，提升風險管理的科學性與前瞻性；在重大項目推進中，推行全過程審計和動態監督機制，將事前把關、事中監控與事后評估緊密結合，形成閉環管理。

廉潔從業和責任履行同向發力。集團黨委、紀委將黨風廉政建設與業務管理深度融合，健全廉潔風險防控機制，推動廉潔教育常態化開展；在關鍵崗位和高風險業務環節建立廉潔檔案，強化監督檢查和問責追究；鼓勵員工通過多渠道參與監督，營造風清氣正、務實高效的工作氛圍。在外部責任履行上，堅持將社會責任、環境保護、公共利益納入經營考量，以負責任的投資理念引導業務發展方向。

信息披露與溝通機制不斷優化。集團通過多種渠道及時披露經營信息、投資動向及重大事項，確保信息透明、可追溯；在與利益相關方的溝通中，注重傾聽反饋與需求，將各方合理建議轉化為改進管理、優化服務的實際行動；通過舉辦投資推介、合作洽談、政策解讀等活動，建立起開放、互信、共贏的交流平臺。同時，將治理能力建設與戰略目標緊密結合，著力提升對全省重大戰略部署的支撐力和服務力。

新征程催人奮進，新使命重任在肩。站在“十四五”規劃收官、“十五五”規劃謀篇布局的關鍵節點，豫資控股集團將進一步發揮省級國有資本運營公司作用，按照統籌發展和安全、統籌存量業務和增量業務、統籌業務發展和管理提升的總體要求，進一步明確功能定位、明晰發展路徑、優化資產布局、提升治理效能，堅定不移地履行社會責任，為奮力譜寫中原大地推進中國式現代化新篇章貢獻豫資力量。